4月30日，小红书向全员发布内部信，宣布新一轮组织升级。
核心变动有两项：一是任命柯南为总裁，全面整合社区、电商和商业化三大业务及公司技术体系；
二是成立AI一级部门Dots和企业智能部，从产品技术和组织两方面加大对AI的投入。木兰继续担任董事会主席，CEO星矢将聚焦公司战略和组织设计。
从内部信的结构来看，这是一次自上而下的系统调整。柯南的任命意味着小红书将三大核心业务彻底打通，不再各自为政。
同时任命的还有CMO之恒全面负责商业板块，帕鲁负责社区生态，夏侯负责核心算法，各大业务线的权责被重新划分。
但真正值得关注的是AI部门的设立方式。
小红书并未像多数互联网公司那样在现有组织架构内增设AI团队，而是从零独立搭建了Dots一级部门，计划建设从模型研发、基础设施到工程产品的完整技术体系，直接向柯南汇报。
这意味着AI不再只是算法的附属职能，而是被提到了与三大核心业务并列的战略高度。
此外，企业智能部整合了原企业效率部和数据科学部，协同战略部和组织人事部，试图从人才、数据和资源四个维度为AI时代的组织运转打基础。
就在三天前，小红书刚刚公布了系统性的AI治理主张，明确鼓励AI作为创意放大器，反对AI作为造假工具与低质内容生产机器，所有AI参与创作的内容均需主动标识。
先立规矩、再做投入，节奏上线索清晰。
但问题是，这一步能否走得通，取决于小红书能否在两条战线上同时作战。一方面，Dots要解决的是内容社区如何用AI提升用户体验和创作效率，这需要技术突破；另一方面，小红书最大的商业变现故事是电商，而电商领域的AI竞赛已经异常激烈。
字节跳动的豆包正在加速跑马圈地。今年一季度，豆包已接入抖音电商，支持App内直接下单支付，无需跳转。4月26号又正式上线“帮你选”功能，用户只需向豆包描述购物诉求，系统就能给出个性化推荐并完成交易闭环。
百度则在文心一言中构建了“搜索+导购+部分闭环”的组合模式，依托百度App超7亿月活用户，文心助手MAU已突破2亿；阿里千问的路径更为激进，逐步接入淘宝、饿了么、飞猪等生态，试图把自己打造成AI版超级入口。
与这些横向平台形成鲜明对比，小红书在AI电商上没有先天优势。抖音有成熟的直播电商基础设施，百度有数十年积累的搜索入口，阿里有完整的交易履约体系，小红书的电商是社区衍生出来的，体量有限，AI部门的技术能力尚未被验证。
而且，小红书庞大的社区UGC生态天然构成信息壁垒，通用的对话式AI在精准理解种草笔记的海量非结构化内容方面，仍有许多需要专门攻克的技术难点。
一场AI电商的入口之争已经拉开序幕，但路径并不统一，有的巨头想用AI彻底重构交易流程，有的把AI定位为辅助决策工具。
小红书的独特之处在于，它有一个可被AI加持的优质内容池，但这些内容能否转化为比豆包或文心一言更高效的商业入口，目前仍没有答案。
AI是放大小红书社区优势的杠杆，还是让它陷入与其他平台同质化竞争的工具，未来一两年应该就能见分晓。
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